省地矿局：

2月3日，总公司召开全体职工大会，会议的主要任务是认真贯彻落实地矿局2010年工作会议精神，总结2009年工作，分析当前生产经营方面的状况，安排部署2010年的各项工作，确保全面完成今年的目标任务。公司党总支书记、总经理白树龙传达了省委十一届五次全会精神和地矿局2010年工作会议精神，总工程师柳宗仁组织大家学习了局长李成岗、副局长赵廷周在全局领导干部大会上的重要讲话。

白树龙总经理对公司2009年工作进行了总结，他说，2009年，公司在局党组和局领导的正确领导和大力支持下，以科学发展观统领经济发展，切实把科学发展观落到实处，进一步转换经营机制，深挖内部潜力，不断调动广大干部职工认真履行职责的主动性和积极性，求真务实，开拓创新，努力克服各种不利影响，推动我公司的生产经营稳步提升。截止12月底，公司共签订合同共138份，实现总产值9011.00万元，收入7434.48万元，利润316.00万元，分别为局下达年度生产经营计划的101.94%;104.71%和101.94%。各单位生产经营情况均好于年初，经济增长速度有所回升。陕北经理部至2009年12月底累计签订合同5份，合同金额为826.45万元。旋挖处实现产值840.00万元，签订合同9份。基础工程公司、第三基础公司、珠海公司签定合同30份，实现产值2740.6万元。公司本部签定合同94份，实现产值4603.95万元，收入4021.15万元，利润81.00万元。安全管理工作进一步加强，2009年公司未发生大的安全生产事故治安案件，没有因为安全方面的原因而影响生产。狠抓债务债权清收工作，盘活不良资产，使公司在清理债权上有一个大的突破。充分发挥有利条件，克服不利因素，努力全面完成全年的工作任务，一是成立了综合经营部，负责资质管理，资质建设，固体矿产勘查资质由丙级提升为乙级，地质工程钻探由乙级提升为甲级；二是成立了“地质灾害勘察部”、“汉中项目部”和“新疆经理部”，公司针对目前在地质灾害治理方面的投入逐年加大的市场形势，充分发挥专业优势，公司加大了这一领域的经营力度，使其成为我公司新的经济增长点；三是根据公司与局属其他兄弟单位情况有所不同，无以人员为基数的事业性拨款，中、大型自主项目是公司经济收入的主要来源，在对中、大型项目进行成本分析的基础上核定项目利润，在确保质量，安全，环保等指标完成的前提下，制定责、权、利相结合的项目管理办法，项目利润公司与项目部按6：4的比例分配，充分调动职工承揽项目的积极性。四是旋挖钻机实行承包经营，目前已取得明显的生产经营效果。扎实推进深入学习实践科学发展观活动。领导班子建设不断加强，党建和党员教育工作有效开展，宣传思想工作得到加强，党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

在充分肯定2009年工作的同时，白树龙总经理还指出了公司目前存在的一些问题，并着重提出2010年围绕“富民强队兴局”这一主线，实施项目带动战略，确保完成今年的各项工作目标任务。

白树龙总经理强调2010年工作要以局工作会议精神为契机着力抓好以下几个方面的工作:

一是加大信息收集、筛选、评估，对有用的信息综合经营部要及时整理归纳上报主营领导，为公司投标和决策提供有力保障，加大公司债权清收力度，以缓解公司流动资产紧张的被动局面。二是加快工程进度，做好现做项目的生产管理和安全，着力培育公司新的经济增长点，要继续深入开展安全生产 “三项行动”，加强安全监管和专项整治工作，加大生产施工现场的安全检查指导力度，及时整改各项安全隐患，近期要落实各项防冻避险措施，确保安全生产。三是做好资质维护、管理，提升公司竞争力。不断推进产业结构调整和体制创新，不断探索各类产业公司的运作模式，加快现代企业制度建设，以形成适应市场经济发展要求的管理体制和经营机制，把产业做大做强，争取提前完成局下达我公司的生产目标任务。四是加快人才的引进和培养，努力造就一批高层次专家，科技带头人和项目负责人。五是加强党组织和精神文明建设，深入开展反腐倡廉工作，继续抓好深入学习实践科学发展观活动。进一步加强领导班子建设，开好专题民主生活会，以加强党的建设为核心，推进党风廉政建设和干部队伍建设，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力，甘于吃苦，甘于奉献，求真务实，扎实工作，为全面完成局下达我公司的各项任务而努力奋斗。

二〇一〇年三月八日