2013年度省地矿总公司工作会议结束后，我公司3月5日召开全体职工大会，传达了地矿总公司工作会议精神，认真组织学习十八大精神，明确我公司2013年经营工作目标和工作思路，部署工作安排，推动各项工作全面展开。
一、调整经营发展思路，提升自我发展能力。
1、公司新的发展思路是：加大市场经营力度，利用各方面社会资源，实施项目带动战略，主动承揽并承担项目施工，做实做强地质工程总公司。巩固发展传统优势产业，基础施工和石油钻井及延伸工程，积极拓展地质灾害评估、勘查、治理领域，根据具体情况适时启动地质矿产勘查产业。
项目落实后可以探索多种形式的项目管理模式，以经营发展为根本，以项目运作为重点，深化联营合作机制，不断强化管理措施，深入拓展发展空间，着力提高公司自身发展能力。
2、资质的维护、经营要以稳健、谨慎为原则，不一味追求发展规模。国家投资的重点项目、技术风险较高的项目要特别慎重，要加强对协作方的考察，如个人品质、生产技术、管理协调能力、承担风险的资金实力等，逐步建立协作项目评审制度，同时强化对协作项目实施的全过程监督管理，重点是工程质量、安全生产、施工工期和债权债务等方面，重点项目公司全程参与施工或管理，综合经营部和工程技术部互相配合，共同负责协作项目的监管，不定期检查施工进度、技术质量，杜绝安全隐患，最大限度降低风险隐患。
二、创新经营管理模式，提高公司经营效益。
公司积极寻找新的经济增长点，包括协作项目，鼓励“全员经营”，创新管理模式，规范财务核算；针对不同经营对象和不同工程项目，积极探索适合各自实际的管理模式，实现经营方式的多元化和多样化，努力提高公司经营效益。
1、公司直属二级实体实行“自主经营、独立核算、自负盈亏、定额上缴、绩效考核”的管理模式，实行统一管理，分散经营。
2、新承揽项目不搞一刀切，针对项目的具体情况，在资金来源、筹措、经营模式方面可以进行有益的探索。
3、新组建分公司和直属项目部本着稳定、规范的原则，仍执行原合作协议，但要把加强管理监督落到实处，严格执行双方所签定的合作协议，如有违约，公司有权终止协议并注销。
三、提高队伍素质，建立一支过硬的施工队伍。
充分利用公司现有施工队伍和人员，采取多种方式，打造一支善于经营、精通管理、技术熟练，素质较高的施工作业队伍。
1、基础工程施工以项目为纽带，组建项目经理部，充实完善施工队伍，逐步恢复公司自主项目的施工力量；
2、地质灾害治理施工以地质灾害勘查部为基础，以地灾治理项目为契机，逐渐组建地灾治理施工队伍，扩大地灾治理工作业务领域；
3、石油钻井施工通过积极承揽石油钻井、冷冻孔、煤层气、水井职工等项目，稳定陕北经理部施工队伍，发挥是石油钻机施工能力，提高经营效益；
四、加强日常管理，不断提高公司管理水平
1、加强制度建设。在原基础上进一步细化实施细则和措施办法，形成系统完备，运行有效，便于操作的管理制度体系，以制度来规范管理行为，防止出现个人主观意识，避免决策失误。
2、抓纪律，树形象，提高服务意识。提高服务基层、服务项目的意识和能力，淡化事业管理色彩。
3、安全管理。安全无小事，警钟长鸣，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化生产施工现场的安全监管，加大隐患排查整治力度，有效预防和坚决遏止重特大事故的发生，全面落实安全生产责任制，严格执行责任追究，坚决实行“一票否决”。
4、债权债务管理。由于行业性质，外部债权问题一直是困扰企业流动资金周转的主要因素，影响着企业经济效益的实现和经济责任制的考核兑现，要建立长效机制，落实激励措施，加大清收力度，缓解公司流动资金困难。
5、资质建设与维护。鼓励专业技术人员参加各类资质证书的学习培训考试，完善奖励办法。
6、努力提高职工收入水平。企业发展的最终目的是要落脚到职工的收入不断增长，生活质量的不断改善，地矿总公司已经逐步建立完善职工收入增长机制，确保人均收入增长15%以上。2013年经营目标责任书明确地质公司为16%以上的责任目标。
通过调整经营思路、创新管理模式，在全公司员工的共同努力下，截止4月底，公司共签订合同67份，合同总额：14298万元，实现收入5200万元、利润105万元。（其中有代表性的工程有：商南县城关镇林家沟滑坡群地质灾害治理工程,合同金额3193万元；吴旗县合沟公租房建设场地滑坡治理工程，合同金额1572万元；四川安县高川乡三岔沟泥石流治理工程，合同金额829万元。深圳奥宸香缇花园桩基础工程，合同金额1150万元；深圳市罗兰斯宝项目基坑支护工程施工合同，合同金额3000万元；珠海悦来男鸿昌商住楼基坑支护工程，合同金额960万元；珠海三角汇景家园坑基支护工程，合同额：1080万元。）为我公司2013年全面完成总公司下达各项经济指标任务奠定了良好的开端。